为确保“十三五”期间经营服务量及经营效益在2015基础上翻一番目标，平昌县供销社立足现实和发展需要，推出三类重点工作目标。

　　一是服务体系建设。集中社有资源，规范建设6个龙头企业，即以农副土特产品公司为载体的农副产品购销龙头企业、以复合肥厂为载体的生产资料产销龙头企业、以贸易货栈为载体的生活资料营销龙头企业、以鸿鑫公司为载体的烟花爆竹专销龙头企业、以日用杂品再生物资回收公司为载体的再生资源回收利用龙头企业、以农博供销电子商务公司为载体的电子商务交易龙头企业。挖掘内外潜力做强10个基层供销社，把双江、响滩、元山、云台、得胜供销社培育成标杆基层社，全面恢复乡镇社区供销合作分社55个，改造和新建村级综合服务社300个。创优产业基础条件，整合和领办特色专业生产合作社50个，筹建3个专业生产合作社联合社。

　　二是服务网点建设。县级龙头网点，建成1个农产品集散中心和1个农产品展销中心、1个农业生产资料配送中心、1个再生资源集散市场及分拣中心、2个工副食品龙头超市、1个电子商务展销中心。网络中介网点，改造和新建片区基层供销社二级配送站30个、乡镇社区各类业务骨架网点275个、专业农贸市场10个。市场终端网点，改造和新建庄稼医院、各类便民连锁店、村级综合服务社300个，电商实体展示店60个。

　　三是重点项目建设。土地托管项目，在灵山镇托管土地5200亩，建立植保组织和为农服务中心；产业融合项目，组建茶叶专业合作社联合社，建成3个以上标准化茶园；农村金融服务项目，建立1个县级农村互助基金合作社及10个分社，建好服务中心，初步形成县域运营网络；电子商务项目，建成1个区域性电子商务平台，构筑行业电子商务服务体系。